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宏泰达企业管理故事:一位种田出身的老板

时间:2017-04-14    点击量:2025

管理故事:

      有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自己闲暇时种草,他从天南地北引来不同种类的草种,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。

      第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景象:一丛丛一莲蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地。总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为此人没有口味。老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日,便召集手下到草地整沟松土,施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、病怏怏、乱蓬蓬的草除掉了,留下那些出类拔萃的草繁衍生息。

      第三年的早春,当田野刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。大家这才明白:老板留下的是最有生命力的草。

      就在这年的春天,一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上,大谈种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说:"在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的还是普通的草种,谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。我不光自己种,还让属下来种。这与用人是一个道理啊。"


故事哲理

     企业用人不必也不可盲目追捧MBA、海归派、博士等光环,而要根据企业的实际需要,选择适合的人才,要知道:适合的才最好的。人才的价值,在于他的作为,而非背景,因而企业对人才的判别标准,也应该"后移"到实践中来,而忘记他此前是否"名贵"。